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电子标签系统+网购平台的新模式的三方共赢

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电子标签系统+网购平台的新模式能够将现有的线下超市资源迅速搬到网上,形成ESL运营商、超市、消费者三方共赢的局面。


电子价签配图3.jpg


对消费者:

1、解决了日常生活品网购及时性和生鲜产品配送两大刚性需求;
2、大型超市的商品种类比现有网购商品种类还要丰富;

3、超市实体店购物时,可以享受购物导航(电子标签产品定位)和便捷支付(网上支付)服务;


对商超便利店:
1、快消品网购的两大关键问题:一是价格信息实时更新并上网,二是有一定粘性一定规模的客户群体,前者电子标签系统解决,后者ESL运营商解决;
2、小型超市没有能力自建网购平台,在电商的步步紧逼下越来越困难,2014年全国关闭实体零售店201家,创历史之最。加入ESL运营商打造的网购平台直接变身电商;

3、已经拥有网购平台的大型超市也没有直接利益冲突,保持原有平台,加入新的平台可以拓宽客户渠道;


对ESL运营商:
1、轻资产运营,不用自建仓库和渠道,所有加入平台的超市都是仓库和渠道;
2、品种极大丰富、服务范围广;
3、解决了及时性和生鲜配送两大关键问题;

4、前期可以采取以硬件换合作的方式,即帮助超市进行免费的电子标签系统改造,换取后续的深度合作;盈利模式有多种,比如配送费分成和网购利润分成都值得探索。


电子价签配图2.jpg


随着市场竞争的加剧,同时面对电商的冲击、人工成本逐年增加,零售商需要不断改进卖场软硬件设备,进行大数据分析,实现线上、线下多渠道运营,提升竞争力。国外的门店早已实现了电子价签的应用普及,而国内的这一市场随着新零售的提出呈爆发式增长,从需求上分析,海外市场应用电子价签主要解决频繁变价难题及节约高额人工费用;而在国内,大家关注的更多是电子价签在商家实现全渠道过程中的重要价值。未来,更有可能将电子价签系统连接库存管理和物流业务,甚至针对线上线下的不同场景,结合大数据采集商品客户信息,为以后的会员精准营销提供数据基础。